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會議指出，推行項目長制度，是浙建集團(tuán)貫徹落實“四個強(qiáng)企”總體布局的創(chuàng)新舉措，是強(qiáng)化延伸管理、擴(kuò)大延伸范圍的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)項目風(fēng)險管控、提升項目效益的重要手段，是加強(qiáng)基層指導(dǎo)服務(wù)、改進(jìn)工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，對于推動解決集團(tuán)當(dāng)前面臨的產(chǎn)能落后于市場需求、應(yīng)收款居高難下、財務(wù)成本較大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理集控不夠、提質(zhì)增效成效不夠顯著等問題，具有很大的現(xiàn)實意義。實現(xiàn)項目黨組織全覆蓋，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨要求向縱深發(fā)展，是浙建集團(tuán)落實全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的重大舉措，是新時代加強(qiáng)和改進(jìn)浙建集團(tuán)基層黨建工作的重要抓手，也是集團(tuán)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)、提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用的必然要求。浙建集團(tuán)召開落實“項目長”制、“支部建在項目上”工作專題視頻會議，是對年初布置的這兩項重要工作的再部署、再推動、再落實。集團(tuán)上下務(wù)必以高度的政治使命感，切實落實好“項目長”制、“支部建在項目上”工作。

會議明確，集團(tuán)推行“項目長”制度，要立足實際，將“項目長”制度的推行與貫徹落實沈德法同志調(diào)研重要講話精神結(jié)合起來，與提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量結(jié)合起來，與落實巡察整改工作結(jié)合起來。要從廣義的角度來理解“項目”，既要有實體車間的項目，又要有工作任務(wù)的項目。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要擔(dān)任1個生產(chǎn)工段、1個租賃分中心、1個重點清收區(qū)域的“項目長”；下屬分子公司經(jīng)理、書記要擔(dān)任公司內(nèi)部重點班組的“項目長”。各項目長要真正將管理重心下移，沉到基層去，加強(qiáng)對“所在項目”的跟蹤指導(dǎo)管理，進(jìn)一步打通集團(tuán)決策部署、目標(biāo)任務(wù)在基層有效貫徹落實的通道，進(jìn)一步提高服務(wù)基層的意識和成效，進(jìn)一步加強(qiáng)對“所在項目”的管理指導(dǎo)，有效推進(jìn)浙建集團(tuán)和浙江建機(jī)各項重點工作的落地。

會議決定，啟動集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部和下屬起重機(jī)械公司黨支部調(diào)整工作，升格原有黨支部為黨總支，劃小支部單位， 提升黨組織在一線的覆蓋面。黨委工作部要盡快制定黨支部調(diào)整工作方案，要通過優(yōu)化組織設(shè)置，進(jìn)一步強(qiáng)化“一切工作到支部”的理念，要通過建強(qiáng)黨支部，更好地發(fā)揮黨組織的思想政治引領(lǐng)、教育管理黨員功能。