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會上，建機集團董事長、黨委書記許惠銘介紹了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況、經(jīng)營風險防范情況和提質(zhì)增效等重點工作開展情況。

考核小組人員對KPI表和《單項考核申報表》、《預算管理考核表》、《應收款項管理考核表》、《集中采購指標完成情況表》、《安全生產(chǎn)目標責任考核評分表》中所涉內(nèi)容進行了認真檢查考核，并向建機集團進行了及時反饋，指出了存在的問題。

會上，浙建集團董事會秘書丁衛(wèi)星為建機集團破解發(fā)展的困局支招：

第一，加強發(fā)展戰(zhàn)略研究。在《十三五規(guī)劃》中，科學研判形勢，搭上國家政策導向的順風車，推動產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。

第二，發(fā)展好浙建內(nèi)部市場。關(guān)注PPP項目和浙建其他投資項目，運作好設備管理中心，浙建集團內(nèi)部資源統(tǒng)盤考慮，為浙建下屬土建單位提供設備租賃、維護保養(yǎng)、安裝拆卸、技術(shù)咨詢和人員培訓五位一體服務。

第三，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

第四，充分重視應收款風險，千方百計遏制應收款上漲勢頭。

陳桁最后做重要講話。他指出，吃了十年改革發(fā)展紅利的建機集團要積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。他對建機集團提出四點要求：

一、補短板，控風險，強化應收款清欠工作。訴訟難，執(zhí)行難，說明原來的商業(yè)模式、客戶群體定位出現(xiàn)了問題，這就是你的短板。對應收賬款要作一個細分，重點區(qū)域、重點客戶要羅列出來，對癥下藥，外省的應收款項目可以承包給當?shù)氐穆蓭熓聞账?，但手段要合法。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，保持順暢流動是重中之重的工作，風險可控，才可能取得投資者、股東乃至大集團的信任與支持，這是后面怎么樣做“加法”的重要前提。

二、加大市場拓展力度。加快市場的轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在國內(nèi)實際上固定資產(chǎn)投資規(guī)模是很大的，獲批的PPP項目財政部網(wǎng)站上就有8.4萬個，我們省里今年也在陸續(xù)推出項目，其中60——70%是基礎設施建設，這三年落地的光交通（輕軌、高速公路、機場港口等）就有1.4萬億元。一招鮮不可能持續(xù)下去，必須去轉(zhuǎn)型，不得不轉(zhuǎn)型，要下大力氣轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理，市場布局要合理。

三、浙建集團要加大對建機化解風險的支持力度。要進行股權(quán)調(diào)整，幫助建機集團解決“短貸長投”問題，輕裝上陣。只要是為了發(fā)展的需要、轉(zhuǎn)型的需要，融資跟資金的保障，浙建集團都會去統(tǒng)籌。內(nèi)部市場的整合，一方面是幫建機渡過難關(guān)，另一方面是推動促進生產(chǎn)服務業(yè)的發(fā)展，還可加強集團內(nèi)部管控，也符合行業(yè)主管部門要求，有百利而無一害，關(guān)鍵看我們想不想做，敢不敢做，代表集團建立內(nèi)部的租賃市場，輸出標準，輸出管理。要從自營項目、重大工程項目入手，逐步管控好浙建內(nèi)部租賃市場。

四、堅定信心、決心、恒心。企業(yè)現(xiàn)在非常困難，經(jīng)營壓力非常大，班子成員樹信心、凝人心、聚合力尤為重要。2016年整個基建規(guī)模形勢很好，近三年的機遇都很大，我們一定要抓住。單打獨斗缺乏戰(zhàn)斗力，建機一定要樹立大集團整體觀念，和浙建集團一條心，在集團軍作戰(zhàn)中重責任、勇?lián)敗?span lang="EN-US">