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2月4日至5日，集團召開2018年工作會議暨十二屆五次工會會員職工代表大會。浙建集團副總經(jīng)理吳飛到會指導并講話，浙建集團副總工程師、生產(chǎn)與安全管理部總經(jīng)理施炯、集團領導班子成員、中層管理人員、工會會員和職工代表等近70人參加會議。

吳飛充分肯定了集團2017年的工作，并代表浙建集團對全體建機人一年來的辛勤付出表示感謝。他說，經(jīng)過全體員工的共同努力，集團圓滿完成了浙建集團下達的各項目標任務，營銷模式、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營方向上的“三個轉型”有序推進、成效明顯，特別是在電力裝備領域拓展過程中，技術研發(fā)支撐到位，科技進步表現(xiàn)突出。

吳飛指出，此次工作會議正值立春，春大于年，預示著萬物的蓬勃發(fā)展，希望集團2018年工作有良好的開局。關于2018工作，吳飛提出四個方面的意見。一是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與學習貫徹十九大精神、省委十四屆二次全會精神和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神緊密結合。中國特色社會主義進入了新時代，國家經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，集團上下要以深刻領會系列會議精神為基礎，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，結合國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，浙江大灣區(qū)、大花園、大通道、大都市區(qū)“四大”建設，浙建集團“四個強企”要求，進一步清晰對新時代背景下所需的裝備、技術、服務、發(fā)展理念等的認識和理解，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)狀，在更高的站位、用更大的格局和胸懷思考企業(yè)未來的發(fā)展，明確方向，謀定戰(zhàn)略。二是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與行業(yè)發(fā)展趨勢要求有機結合。國家層面提出的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化要求對工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)組織方式和企業(yè)運行模式帶來了變化，也給集團所處的機械制造行業(yè)帶來巨變。集團上下要結合浙江標準強省、質(zhì)量強省、品牌強省戰(zhàn)略和打造“浙江制造”品牌要求，結合行業(yè)變化對企業(yè)發(fā)展方式、生產(chǎn)組織管理、核心技術革新、產(chǎn)品營銷方式等提出的新要求、新變革，深刻思考，積極實踐，在技術創(chuàng)新、生產(chǎn)調(diào)整、質(zhì)量管理、品牌打造等方面持續(xù)突破，主動適應制造業(yè)的發(fā)展轉型。三是要堅持“發(fā)展是硬道理”。高質(zhì)量發(fā)展與發(fā)展快慢并不對立，高質(zhì)量發(fā)展首先要講的也是發(fā)展，企業(yè)需要不斷進步，推動企業(yè)進步所涵蓋的市場搶占、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等全方位工作不能有絲毫的松懈。集團上下要深刻認識發(fā)展的重要性，鼓足干勁，著力推進指標增長和發(fā)展能力提升，實現(xiàn)快速高質(zhì)量的發(fā)展。四是要高度重視工程服務業(yè)對集團發(fā)展影響。在工程建設過程中，裝備制造企業(yè)對工程總包企業(yè)的服務，除了產(chǎn)品銷售，還需要服務支撐來擴大產(chǎn)品銷售、提升品牌美譽度。集團上下一方面要加大工程裝備領域的擴張及其他產(chǎn)品的研究，另一方面要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+，做好產(chǎn)融結合，加快向生產(chǎn)性服務業(yè)的轉型。

集團黨委書記、董事長許惠銘傳達了浙建集團2018年工作會議精神，并作題為《堅持創(chuàng)新驅動 推進人才強企 加快轉型發(fā)展開啟浙江建機新時代》的講話。他指出，過去的一年，在浙建集團的正確領導和大力支持下，集團緊緊圍繞“五個轉”發(fā)展理念和各項決策部署，堅持“止跌回穩(wěn) 穩(wěn)中求進 進中求升”工作總基調(diào)和“三個轉型”發(fā)展理念，推進開拓經(jīng)營，優(yōu)化管理，提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅動等各項工作，運行整體向好，呈現(xiàn)良好回升態(tài)勢。同時，在新業(yè)務培育、企業(yè)運行風險、人才隊伍建設、生產(chǎn)模式以及資金等方面問題依然較為突出。他分析了中國經(jīng)濟宏觀形勢、工程機械行業(yè)宏觀形勢、建筑起重機械行業(yè)發(fā)展概況及企業(yè)面臨的四大行業(yè)困境和四大發(fā)展機遇，提出集團2018年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，貫徹落實浙建集團“四個強企”要求，堅持“穩(wěn)中有升 創(chuàng)新科技 做實做優(yōu)”工作總思路，全面推動企業(yè)“四個轉型”，持續(xù)做好強人才、控風險、補短板等各項工作，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展，開啟浙江建機新時代。

許恵銘強調(diào)，做好全年各項工作，關鍵在于全面貫徹落實浙建集團工作會議精神，牢牢把握高質(zhì)量高效益根本要求，以新思想引領新發(fā)展，以新作為開創(chuàng)新局面。要變革企業(yè)商業(yè)、管控、市場、生產(chǎn)發(fā)展模式，推進企業(yè)轉型升級邁上新臺階。要堅持創(chuàng)新驅動，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)新機制體制，為企業(yè)發(fā)展增添新動力。要加快推進人才強企戰(zhàn)略，打造一支“獅子型”干部隊伍，抓好青年人才、領軍型專業(yè)人才、工匠隊伍培育，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面加強黨的領導，突出黨建工作引領力，筑牢夯實基礎，持續(xù)抓好黨風廉政建設，營造和諧發(fā)展的良好氛圍，增強企業(yè)領導力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

集團總經(jīng)理、黨委副書記方國慶作題為《四個轉型引領發(fā)展 狠抓內(nèi)控固本強基 全力以赴完成目標任務開啟浙江建機新時代》的工作報告。他在總結企業(yè)2017年工作成績、分析當前發(fā)展中存在的問題的基礎上，明確下半年四方面具體工作。一是加快實施四個轉型，增強企業(yè)發(fā)展動力，重點落實好商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、生產(chǎn)組織上的轉型；二是結合整改強化內(nèi)控，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，重點推進“六化”管理目標的實現(xiàn)；三是建好隊伍提升素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展后勁，統(tǒng)籌打造領頭雁型市場開拓人才團隊，技術領軍人才團隊，百名工匠團隊和高素質(zhì)、年輕化、銳意改革的兩級領導人員團隊；四是育好文化凝聚人心，健康企業(yè)發(fā)展氛圍，引導職工融入中心，提高歸屬感，服務職工密切聯(lián)系，提升獲得感。

會議還進行了分組討論，與會人員就如何做大做強做優(yōu)實體租賃，全方位、多措施地開展催收工作，盡快適應當前小批量、多品種、個性化、大型化產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，強化和提升企業(yè)黨建與廉政建設工作等議題開展熱烈討論，出謀劃策、暢所欲言。會上，下屬專業(yè)公司負責人還就確保全年目標任務完成匯報了工作打算，并遞交了工作責任書。

會議選舉增補梅天斌、宋小青為集團十二屆工會委員會委員，選舉增補方愛珍為女職工委員會委員，選舉梅天斌為職工董事、工會主席。